1.负责实施上级下达的任务指标，责任到个人。
2.制定考核目标，对下属进行绩效考核，对人员进行调度、晋升等工作，核定部门人员的工作量。
3.引进新设备，对工装夹具进行改善，负责部门人员工作中遇到的问题点设备技术支持。
4.对部门人员进行轮岗制度，培训多功能人员，保证产线机台稳定运行 。
5.工艺改善：现场验收、BOM标准、SOP标准验收。
6.工时优化：以发行《产品标准工时表》为准。
7.损耗降低：以SAP中BOM结构为准。
8.制定部门长期工作计划、预算以及考核指标，费用的定期检讨、分析。